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工程師樂(lè)園 |
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| 從電子工程師到研發(fā)經(jīng)理到老板的多面人生(轉(zhuǎn)） |
我 在做職業(yè)經(jīng)理的時(shí)候，就經(jīng)常被批駁為缺乏激情，我也曾努力的想盡各種辦法去改善，但屢屢不能奏效，每年的7-8月份尤甚。現(xiàn)在偶爾在地鐵里，下班高峰期， 經(jīng)常聽到一起下班的同事，大聲地議論著辦公室的是是非非，主題無(wú)非就是一個(gè)，聊天的兩個(gè)人都很能干，上司對(duì)他們很不公平，同事中有小人。凡此種種，在我自 己做了2年的老板之后，前后對(duì)比，雙面人生，有了自己的思考結(jié)論：沒有清晰的目標(biāo)，缺乏對(duì)后果不可以承受之重的壓力；缺乏對(duì)自己能力的清醒認(rèn)識(shí)。
個(gè)人職業(yè)目標(biāo)不但要清晰，還要有壓力，這既是個(gè)人努力的方向，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓自己有壓力，自己設(shè)計(jì)出清晰的目標(biāo)，還需要企業(yè)的管理，《華為基本法》中有一 句話，“實(shí)現(xiàn)無(wú)依賴的壓力傳遞”，通過(guò)外力讓人無(wú)路可退。應(yīng)了一句“飽暖生閑事”，每天的事情壓在心頭，作夢(mèng)的時(shí)間都用上還不夠，哪還有心情東家長(zhǎng)、西家 短的亂猜疑。不贊同這個(gè)觀點(diǎn)的人可以去做調(diào)研，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍差、現(xiàn)實(shí)比較多的，絕大部分都是人浮于事的現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)。
對(duì)自身能力的清醒認(rèn)識(shí)要有自知之明，能自知就算明白人了，可見自知并不容易。下面是一個(gè)表格，諸位可以對(duì)號(hào)入座自省一下。人在職場(chǎng)，大抵有8種狀態(tài)，希望得出的結(jié)論不要都集中在第2項(xiàng)上。
我在創(chuàng)業(yè)之路上走過(guò)的兩年多里，也一直在積極地尋找資深人士和合作伙伴，希望攜手共創(chuàng)美好未來(lái)，躊躇滿志者不少，也有上來(lái)就要很大的股份比例的，也有慷 慨激昂指教下一步的業(yè)務(wù)應(yīng)該如何如何的，我采用了一個(gè)比較平和的策略，對(duì)所有的合作者，我都滿足做其老板的愿望，沒有工資，全部項(xiàng)目核算制，事后利潤(rùn)還可 以拿走大部分，但唯一的條件是自己獨(dú)立運(yùn)作，我可以用公司做這個(gè)平臺(tái)，如果自己很行，我可以甩手掌柜，如果覺得某方面欠缺的話，需要幫助我可以無(wú)償提供， 但前提是得自己主動(dòng)提出。最后的結(jié)果是只有很少的人敢有膽量來(lái)承擔(dān)并能做成。知難行易，做起來(lái)才知道。商場(chǎng)不相信眼淚，不相信慷慨激昂。所以也有年輕些的 小弟們來(lái)和我請(qǐng)教職場(chǎng)的發(fā)展之路，也訴說(shuō)職場(chǎng)的諸般懷才不遇，我的建議就是去創(chuàng)業(yè)吧，是騾子是馬拉出來(lái)遛。如果發(fā)現(xiàn)有不足或時(shí)機(jī)不成熟，就把目標(biāo)定清晰， 踏踏實(shí)實(shí)地干下去。不知結(jié)果怎樣，反正他們最后都很少找我了，不知是真的被說(shuō)服了，還是覺得我給出的路子太陰損，沒有順?biāo)麄兊囊狻Ｎ乙苍诜此迹遣皇钦娴?屁股決定腦袋，我現(xiàn)在太多的站在了老板的角度看問(wèn)題。于是下面開始了對(duì)老板的警示和批判。
但凡有理想和志向的人無(wú)不追求自由，思想的自由。組織有活力并具備良性發(fā)展條件的基礎(chǔ)是“分散、自治、多元化”，這是歐美政治制度的基礎(chǔ)，尤其是美國(guó)， 這種環(huán)境可以讓精英脫穎而出，讓強(qiáng)者弱者都在一個(gè)契約的規(guī)則下生活。自由帶來(lái)激情。曾經(jīng)造訪過(guò)一家公司，8個(gè)億左右的規(guī)模，曾經(jīng)在一個(gè)新項(xiàng)目上實(shí)行過(guò)“對(duì) 賭協(xié)議”，項(xiàng)目組自己決定拿出工資的多少與公司對(duì)賭，輸了等于只拿了1/2的工資，贏了公司雙倍賠付，項(xiàng)目組可以拿到2倍的工資。判決的條件就是項(xiàng)目開發(fā) 周期、參數(shù)測(cè)試結(jié)果、成本三大項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的主管是我的朋友，他至今回想起來(lái)仍覺得是自己最富激情的一段歲月。賭局最后的結(jié)果是任務(wù)未如期完成，但 項(xiàng)目組的努力有目共睹，大家先領(lǐng)了1/2工資算是懲罰，公司感念大家的努力，又補(bǔ)發(fā)了2/2工資額度的獎(jiǎng)金。最后是皆大歡喜，心服口服。老板的職責(zé)是解放 生產(chǎn)力，解放生產(chǎn)力靠的是政策，政策有很多種，但核心的思想是自由、自治。如果沒有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，再糟的氛圍也只能老板自己吞下苦果，怨不得誰(shuí)來(lái)。
針對(duì)這種企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和員工心理問(wèn)題也產(chǎn)生了相關(guān)的心理咨詢行業(yè)，專門解決上面的問(wèn)題，有供給自然是因?yàn)橛行枨螅绻皇窃诤茸砹说臅r(shí)候吃點(diǎn)三生 堂養(yǎng)生健肝茶，而不改掉喝酒的習(xí)慣的話，脂肪肝能避免嗎？這是一個(gè)顯而易見的答案，由此推理，心理咨詢只是解決一時(shí)的問(wèn)題，不能解決一世，不能解決一批。 要解決職場(chǎng)倦怠的狀態(tài)，形成良性健康的工作環(huán)境，還是要由老板和員工的共同努力。努力的方向是多方面的，既有個(gè)人的，也有環(huán)境的，還有管理方法的。
首先是讓工作環(huán)境娛樂(lè)化，它的心理學(xué)基礎(chǔ)是環(huán)境改善情緒，在制度上讓組織快樂(lè)起來(lái)，并制定出評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會(huì)，假日有活 動(dòng)”，在娛樂(lè)活動(dòng)中開展技術(shù)競(jìng)賽和娛樂(lè)競(jìng)賽活動(dòng)；小盆花草的點(diǎn)綴，每日的澆水施肥能調(diào)節(jié)人的心情；簡(jiǎn)單干凈的環(huán)境布置，易于清掃，持續(xù)性清掃維持最難實(shí) 現(xiàn)，簡(jiǎn)單布局打掃任務(wù)少，死角少，可從根本上避免人先天惰性的制約；環(huán)境色彩以淺色調(diào)為主、動(dòng)感活力色彩點(diǎn)綴，不宜用暗色調(diào)，顯得舊，心情易壓抑；背景音 樂(lè)宜舒緩、清澈。
運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)心情，多運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)過(guò)后，會(huì)讓眉頭舒展，見人就想笑，能找到喝到微醺的感覺。
清晰的目標(biāo)，能提振士氣，設(shè)定一個(gè)可預(yù)期的目標(biāo)，未必是個(gè)人收益目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)可以讓員工通過(guò)自己能選擇的方式來(lái)達(dá)到。
員工多為老板著想，如果員工說(shuō)“我把活干了，就得給我，你咋地咋地跟我沒關(guān)系”，如果有這樣的想法，建議選擇離開，已經(jīng)沒有相互的體諒和信任，何必維持一份契約式的婚姻。
老板感恩員工，雖然人都有自我評(píng)價(jià)偏高的毛病，但這是人性，要理解，老板們不也是大都比較自負(fù)的嗎？有些事情適當(dāng)寬容就算了。
用有趣的方式進(jìn)行日常管理，有趣而創(chuàng)新并獨(dú)具特色的具體操作方法，是應(yīng)該貫穿始終的管理模式；同樣一件事，用不同的表達(dá)方式能收到不同的效果。這種方式 的核心思想是員工的創(chuàng)新和參與。發(fā)獎(jiǎng)品發(fā)電影票、獎(jiǎng)勵(lì)員工旅游改為獎(jiǎng)勵(lì)員工家屬（父母、岳父母）旅游、獎(jiǎng)勵(lì)員工成就用中間休息的水果集體享用（相當(dāng)于優(yōu)秀 員工請(qǐng)客，公司買單，弘揚(yáng)正面的事跡）、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的有趣公開競(jìng)爭(zhēng)，辦公室養(yǎng)花效果的評(píng)選等等，工作豐富化，在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣的內(nèi)容；
快速發(fā)展業(yè)務(wù)和組織，一個(gè)快速發(fā)展的組織對(duì)員工具有其他方法不可比擬的吸引力；并將組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的消息及時(shí)通報(bào)相關(guān)參與人；成績(jī)是我們大家取得的，有理由一起自豪。
林林總總，都是來(lái)自于微觀的改善，蕩滌環(huán)境的、心靈的、氣氛的死角，讓快樂(lè)泛濫起來(lái)，讓陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)，讓和煦清新的風(fēng)吹進(jìn)來(lái)，人生將不分單雙面，easy work，esay life成為工作生活的唯一色彩。但為了做到這些，我們都需要改善自己，不改善自己，員工可以跳槽，但跳槽之后，過(guò)一段時(shí)間，仍然是重復(fù)著今天職場(chǎng)跳槽的 故事；作為老板，不改善環(huán)境，下屬可以更迭，但更迭后，過(guò)一段時(shí)間，手持一張張船票的人還是會(huì)離開這條不讓人留戀的大船。
理解萬(wàn)歲！ |
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